华侨城是怎样“炼”成的
??原华侨城集团公司党委书记、常务副总裁张整魁专访
述者简介
张整魁， 1944年出生，1968年毕业于中国人民大学国际政治系，高级经济师。1968年12月至1975年10月，任新疆军区助理员、干事、政治教员。1975年11月至1980年4月，任中央人民广播电台编辑、记者。1980年5月至1986年3月，任国务院侨务办公室处长、党组秘书。1987年9月出任深圳特区华侨城建设指挥部副主任、华侨城经济发展总公司副总经理、深圳锦绣中华发展有限公司董事长、深圳世界之窗有限公司副董事长等只。2000年8月，出任华侨城集团公司党委书记、常务副总裁。2006年2月退休。
述者背景
今年64岁的张整魁经历丰富，当过兵，干过行政，搞过新闻工作，但他人生最精彩的华章，却和深圳华侨城的建设紧密联系在一起。
从1985年11月起，他和其他特区拓荒牛一起，把一片昔日的荒野滩涂建成了综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化旅游城，塑造了“华侨城?旅游城”的整体旅游形象，创立了欢乐谷、世界之窗、锦绣中华、中国民俗文化村等国际知名的主题公园品牌、培养了威尼斯酒店、City Inn酒店、海景酒店等翘首业界的主题酒店品牌，构建了何香凝美术馆、华夏艺术中心等旅游文化品牌，开拓了东部华侨城、北京、上海、成都、三峡等旅游发展的新领域，成为国内发展态势最强劲的旅游企业之一，为中国旅游业的发展做出了历史性的贡献。
7月18日，已退休两年多的张正魁，在他位于华侨城波托菲诺的家中接受了晶报记者的专访。他精力旺盛，思路清晰，谈起华侨城20年创业之路如数家珍。
正文??
1968年我从人民大学毕业那阵，正是中央倡导“四个面向”精神的时候，大学生不能留城，不能进机关，得面向基层和边疆，我被分到了新疆军区，先后在后勤部和政治部，当过助理员、干事和政治教员。1975年8月我转业回到北京，在中央人民广播电台当编辑和记者。本来以为会搞一辈子新闻工作，没想到1980年4月，一纸调令我就到了国务院侨办，先后干过党组秘书和秘书处长。1985年国务院批准侨办在深圳创办华侨城，我在1986年初被派往深圳，没想到这一干就是一辈子。
廖公最早提出华侨城创意
其实在深圳创办华侨城的设想，最早是由廖公（承志）在上世纪八十年代初提出的，在很多场合廖公就跟大家讲，应该把深圳沙河华侨农场办成一个侨务工作的窗口，吸收和引进海外华人和华侨的资金。廖公1983年去世后，侨办根据廖公遗愿，正式提出了创办深圳华侨城的设想，并向中央领导做了汇报，得到国务院和全国人大的支持。
1985年是华侨城创办准备工作最重要的一年。2月，全国人大常委会副委员长叶飞在国务院侨办主任廖晖陪同下，在北京人民大会堂接见了香港中旅负责人黄振声、马志民、俞唐生、罗植南、符国柱，正式提出由香港中旅参照蛇口模式开发华侨城的任务。
8月30日，国务院侨办主任廖晖到沙河工业区考察，对华侨城的开发建设作了重要指示。 9月20日，香港中旅集团马志民总经理主持召开会议，成立“深圳经济特区华侨城筹备工作小组”。10月上旬，筹备小组召开华侨城建设问题讨论会，会上确定了华侨城领导班子等重大问题。
10月21日，胡耀邦同志为华侨城题字“深圳特区华侨城”。11月1日，国务院侨办下发（85）侨人字127号《关于成立深圳特区华侨城建设指挥部的通知》，揭开了华侨城建设的序幕。11月11日，华侨城召开全体干部大会，国务院侨办副秘书长郑宗远代表国务院侨办宣布深圳特区华侨城建设指挥部成立。并由香港中旅副董事长、总经理马志民任华侨城建设指挥部主任。
蛇口经验和“六项优惠政策”
我是1986年元月6日那天到达深圳的，马志民主任交给我的第一项任务，就是带领班子成员去蛇口取经，因为按照《关于成立深圳特区华侨城建设指挥部的通知》的精神，华侨城的建设就是要借鉴和参照蛇口的经验。我去找到袁庚，他安排蛇口方面为我们准备了总共11节课介绍经验，记得袁庚是第一讲，他没谈具体问题，讲的都是改革的意识和观念，比如“时间就是金钱，效益就是生命”，让我们这些从内地过来的人大开眼界。
蛇口取经归来，我们做的第一项工作就是，建立参照蛇口模式的人事制度，即从全国范围内招览人才，但无论你过去有何业绩职位，来时一律实行试用，调动时不包括配偶子女，根据业绩确定职务和待遇。
当时，蛇口在创业时曾取得深圳市政府多项优惠政策支持。我参照蛇口经验，也拟定了11项优惠政策，向深圳市领导做了汇报。当时的常务副市长周溪武针对我提的11条建议，指出其中一些条款实际上当时的政策已经允许，没必要再提，其余的都予以批准，重要的几条有：规划审批权、一定数额出口权、去港澳出差的审批权、人事权和三年内所得税返还权。
锦绣中华与“小人国”
完成机构建设、人才吸呐并取得市政府给予的多项优惠政策后，摆在我们面前的问题就是，搞什么项目来吸引海外资金呢？
马志民主任香港任职期间曾到好多国家考察过，他提出参照荷兰“小人国”的模式，搞一个微缩的中华百景园，理由是在改革开放初期，国外了解中国，也只能在有限的地方了解，如果能把中国传统建筑精华的东西融合在一起，既可以给前来考察投资的华侨一个亲身感受中华文化的机会，也给居住在华侨城的人们带来一个环境优美的休闲去处。经过一番探讨，最后定名为“锦绣中华”，但当时这四个字后面还有一个括号，里边是“小人国”三字，所以“锦绣中华”最初的名字其实就是“锦纶中华.小人国”。
当时反对的声音不小，但马志民先生不为所动，他请来了全国一百多位美术及雕塑界的专家前来进行论证，得到一致肯定。其中最著名的专家有两位，一位是中央美院副院长候一民教授，另一位是中央美院教授周令钊。这两个人，那可不一般，都是权威中的权威。候一民是人民币的设计者，是绘画大师徐悲鸿的入室弟子，早在解放前国立艺专做学生时就投身革命，参加我党地下工作，建国后创作了大量的革命题材作品和现实主义绘画艺术精品，它的作品《毛主席和五十六个民族》、《毛主席在安源》等一系列优秀作品，影响了整整一代中国人。周令钊教授则是人民英友纪念碑浮雕的作者。这两位大师发了话，一是把反对的声音压了下去，二是给了华侨城建设者建设“锦绣中华”更大的信心。
项目一定下来，就聘请新加坡规划设计大师孟大强担作总体规划负责人，同时请来候一民教授等参与设计与规划，用了8个月时间，“锦绣中华.小人国”总体规划终于出台。
1987年5月26日，锦绣中华微缩景区破土动工。1989年11月22至24日，华侨城成功举办“锦绣中华微缩景区”开业典礼。第一年就接待游客超过300万人次，以9个月收回全部投资的奇迹，轰动了中国旅游界，形成了主题公园的建设热潮，被国内众多权威媒体称为“锦绣中华现象”。
在受到各方肯定的同时，也发生了一个让“锦绣中华.小人国”改名的小插曲。那是开业典礼后不久，省上老领导任仲夷同志前来视察。那天下着大雨，我陪任老走到门口，他一看“锦绣中华.小人国”的牌匾，就对我说，我堂堂中华岂可与小人国同列，牌匾这么处理不太合适。任老走后，我们就赶紧把牌匾上“小人国”几个字取掉，这就是今天“锦绣中华”这个名字的由来。当然，任仲夷同志还是对“锦绣中华”给予充分的肯定。他回去不久就写信给市委书记李灏同志，说“看了小的，想看大的；看了假的，想看真的；虽是小景点，看了很伟大”。
主题公园系列乘东风出海
锦绣中华以“一步迈进历史，一日游遍中国”的神话一炮打响，让我们看到了一条发展旅游产业的全新道路，也奠定了华侨城今天的基础。[旅游联盟2007-7-20提供：旅游资源大全，免费旅游交易平台，旅游社区，旅游软件，www.tourunion.com]两年后，紧邻这座主题公园，中国民俗文化村拔地而起，24个村寨，56种风情，荟萃了中国各个民族的民间艺术、民俗风情和民族建筑。
其实就在“锦绣中华”建设过程中，马志民先生已有了再建一座民俗文化村的设想。他说，“锦绣中华”是静态的，必须有一个“动态”的与之相配，才能动静结合，相得益彰。他主张在56个民族中选取其最有民俗文化特色的建筑或景观，用一比一的比例建造一个大民俗文化村。他先召集各路专家，广泛听取了意见，然后派出工作人员赴各民族地区采风，将采回来的照片等在华侨城天一阁展览，听取专家意见后再进行发掘。
在专家意见的基础上，我们先后13次易稿才完成了民俗村的总体设计方案，可上报到市有关方面后，却被告知已有东南亚一商家准备在梧桐山修建类似主题公园，为了避免重复建设，立项不予批准。当时我了解到，我们的准备时间长也很充分，但由于只干不说，所以情况不为有关部门了解，而梧桐山的那个项目，其实当时只处在设想阶段，还没有实际进展，但由于早早对外宣布，所以就广为人知。我就向市有关领导汇报了我们的准备情况，并表示：对市上制止重复建设的精神坚决支持，希望市上对梧桐山和华侨城两方的准备情况进行调研，哪一方的准备工作扎实充分，就由那一家搞这个项目。调研结果，项目最终花落华侨城。
1991年9月30日，中国民俗文化村暨华夏艺术中心开幕，姬鹏飞、钱伟长等领导出席了开幕式。
1994年，华侨城用荟萃世界建筑艺术与演绎历史画卷的双重手法，塑造了世界之窗，以“你给我一天，我给你一个世界”为主题的世界之窗开业，极大的迎合了国人渴望了解世界的愿望。
1998年10月，“欢乐谷”开园纳客，揭开了中国建设高科技主题公园的序幕。
七种武器和资本游戏
从1989年的锦绣中华建成算起，华侨城旅游已经走过了20个年头。[旅游联盟2007-7-20提供：旅游资源大全，免费旅游交易平台，旅游社区，旅游软件，www.tourunion.com]20年里，在深圳这个既无汉唐遗韵、又无名山大川的新都市，华侨城集团培育出中国规模最大、效益最好的旅游产业集群。[旅游联盟2007-7-20提供：旅游资源大全，免费旅游交易平台，旅游社区，旅游软件，www.tourunion.com]锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷，四大主题公园比邻而居、遥相呼应，形成了主题色彩鲜明、文化内涵丰富、产品形式多样的主题公园群。
依托主题公园，我们孵化出了新兴旅游模式的七种武器：一是锦绣中华的静态景观旅游模式，强化了模拟景观的审美效果，突出了旅游的观赏和教育功能。二是民俗村的动态演艺旅游模式，《四季回旋曲》、《蓝太阳》、《百艺盛会》、《东方霓裳》、《龙凤舞中华》等一系列大型艺术表演，将民俗表演艺术和舞台表演艺术合成创新成文化经典和旅游精品，把“越是民族的，就越是世界的”阐释的生动活泼。三是世界之窗的活动参与旅游模式，以《梦之旅》、《创世纪》、《跨世纪》、《千古风流》为轴心，推出的啤酒节、音乐节、狂欢节等庆典性节庆活动，使华侨城的主题节庆成为国内参与性最强、内涵最丰富、体系最完善的参与性旅游目的地。四是欢乐谷的互动体验旅游模式，华侨城的主题公园积极导入高科技支撑的现代游乐设施，为游客打造全新娱乐体验和虚拟现实体验的互动旅游平台。五是“社区就是景区”的品质生活旅游模式，功能齐全的OCT生态广场，鸟语花香的燕晗山百果园，柳浪闻莺的燕栖湖畔，不仅是华侨城高尚社区的重要组成部分，而且是游客感悟现代生活品质的城市花园。六是深圳湾畔华侨城的都市娱乐文化旅游模式，华侨城为青春展示风采，为岁月塑造经典，实现了千万游客的梦想。七是东部华侨城的城市生态旅游模式，为城市人回归自然营造了生态家园。
当然，我们也逐渐感受到依靠积累逐步发展这种自然增长方式所带来的困扰，由于主题公园具有不可移动的特征，一次性投入大、经营周期长、营运成本高、成长缓慢，这一切，都成为制约华侨城旅游进一步做大的瓶颈所在。华侨城的旅游业如何进一步做强做大？重新开发投资庞大的主题公园如何筹措资金？新的发展平台该如何构建？早在1997年，任克雷总裁把目光投向了资本市场，在他的主持下，华侨城集团整合旗下优质旅游资产，成立了深圳华侨城控股股份有限公司，并于当年9月10日在深圳证券交易所挂牌上市，我曾出任过控股公司第二任董事长。上市十几年来，华侨城控股借助于资本市场募集资金，通过产品创新和产业扩张，实现了公司的健康、快速发展，市值已超过400亿，净资产从上市初的5.8亿上升到30多亿，资产总值从上市初的8亿增长到70多亿。[旅游联盟2007-7-20提供：旅游资源大全，免费旅游交易平台，旅游社区，旅游软件，www.tourunion.com] [旅游联盟2007-7-20提供：旅游资源大全，免费旅游交易平台，旅游社区，旅游软件，www.tourunion.com]2006年10月，华控公司荣获Forbes福布斯杂志“亚洲潜力200??最具成长性的最优中小企业”。
最难忘的几件事
在华侨城工作的20多年里，有三件事让我永远无法忘却。
一是小平同志视察民俗村和锦绣中华的情景。那是1992年1月下旬的一天，我接到时市委通知，小平同志要来视锦绣中华和民俗村，让做好准备。我就向市委同志建议，最好把进园时间选在12点以前，那一会儿游客少，接待和警卫工作都较好做，市委同意了我的建议。21日上午9时许，小平同志到了，他穿着件灰色夹克缓步走来。我们为小平同志一行准备了20辆电瓶车，游园时马志民同志陪着小平同志坐在第一辆车上，我与小平同志家属乘第二辆。路上，马志民非常高兴地向小平同志汇报了锦绣中华和民俗村的创办及经营情况，小平同志幽默地说：我今天来，影响你们赚钱了。走到锦绣中华布达拉宫景点时，小平同志对马志民说，前边那些景点差不多都去过，只有这个地方没来过，他们（身边工作人员）不让去啊。夫人卓琳就说，那咱就在这儿照几张像吧。
16年后的今天，小平同志的音容笑貌我依然记忆犹新。
第二件是打响深南大道拓宽第一炮。我们建造“锦绣中华”的时候，深南大道还是一条又窄又破的小马路，时常塞车。1989年7月的一天，国务院侨办主任廖晖同志来检查工作，对我们说，“锦绣中华”眼看就要开业，这样的路怎能保证交通畅通，交通不畅，怎能保证开业典礼顺利进行和以后的客源？要求我们进快解决交通问题。
我找到当时的常务副市长周溪武，他说市政府已制定了深南大道的拓宽计划，你们要提前拓宽辖区范围内的路，就必须按市政府的规划办，资金由你们自己先行垫付，待市政府整个拓宽工程起步时再予拨付。我们得到指示，很快就完成了拓宽工程，就是今天深南大道的宽度。我们这一弄，南山区政府也坐不住了，很快也自筹资金拓宽了辖区内的深南大道。
第三件事是，华侨城集团曾聘请梁湘同志为公司顾问，发了聘书。梁湘退休的时候把我叫去，说接了你们的聘书，可以前公务在身没尽职，现在退休了可以尽点力了。我一听很高兴，回来就给侨办主任廖晖作了汇报，廖主任说好啊，那你们就赴紧落实，让他为企业献计献策吧。可没等到我们落实，梁湘同志却被派到海南任职去了。每想起这件事，至今我都引以为憾呐。
第四件事就是暨南大学中旅学院。
为了给侨务系统的旅游企业培养高素质的旅游人才，侨办多次与教育部协商在华侨城创办一所暨南大学中国旅游学院，把暨大的办学优势与华侨城的旅游优势相结合，形成理论教学与旅游实践相结合的教学特色。
1993 年2月12日，暨南大学中旅学院获国家教委批准成立，在华侨城检查工作的廖晖主任要求当天就去办手续。我拿着教育部的批文去找市委书记李灏同志，他正好在家养病，在病床上看了批文后说，兴办教育是大好事啊，当即就签了字，又让我拿着批件去找当时主管文教工作的副市长李容根，李副市长也当即在批件上签了字，整个手续办下来才不到半天时间。
1996 年3月3日，暨南大学中旅学院举行落成典礼，钱其琛副总理为学院题写了校名。任克雷同志出任第一任院长，我出任第二任院长。这个学院在全国首创了异地办二级学院的模式，十多年来为华侨城及整个侨务系统输出了大量高级旅游人才，也成为华侨城在全国各地旅游企业的人才培训基地。
我直到2006年2月退休时还担任着院长之职，今年6月我辞掉了这一职务。辞，是因为爱之切。我已退休，我不想院长之职因为自己的退休而弱化。在过去的二十多年里，我也曾有几次机会到香港或地方去任职，但我都选择了留下。
因为，我的生命已与华侨城融为一体。